8月底，由于环氧丙烷装置停工，长炼富余丙烯增多，而国庆长假将至，危化品车辆限行在即，导致丙烯排库压力陡增，已进入出厂告急状态。营销部在接到丙烯紧急出厂任务后，与生产部多方协调沟通，同心协力，9月25日终于将丙烯库存降至安全低位。

      强化内部沟通，衔接丙烯出厂事宜。自接到丙烯出厂任务开始，营销部对内及时与生产部、质检中心充分衔接，对外与生产质量处、计划处、液化气站多次汇报和沟通，并在丙烯出厂高峰期间抽调气分厂副班人员作为公司与液化气站现场联络员，协助气站丙烯出厂。因沟通准确、及时、高效，高峰时期一天出厂14车约330吨丙烯，极大的缓解了总厂库存压力，保证了上游装置平稳生产。

      加强外部联络，灵活定价机制，提高丙烯销售量价比。8月底丙烯开始出厂后，营销部紧盯市场走势，在做好疏库工作的同时，及时调整价格，始终以高于巴陵石化50元/吨以上的价格外销丙烯。并先后与两家终端用户签订长约，维持每日平稳出库，使丙烯库存稳步下降。

      分毫必争，发展优质客户，防止效益流失。在丙烯持续疏库的同时，营销部不仅需要站在总厂的角度，确保炼厂库存平稳，不能影响上游装置的平稳生产，还需站在公司的角度，尽最大努力，防止因被动销售带来的效益流失。

      营销部面向市场要效益，挖掘市场需求，经过一个月的沟通、谈判最终签订了一家优等品丙烯需求用户，不但提高了丙烯销售价格，全月外销丙烯实现微利，而且缓解了“国庆”期间丙烯库存的压力。（申凯）