生产管理部围绕公司管理变革导向，持续转变管理观念和工作作风，坚定不移推进改革。通过改革，各生产管理人员的积极性得到明显提高。

在生产车辆改革和采样管理改革取得较好成效基础上，生产管理部继续实施调度管理改革。一是改变调度运行模式，调度岗位与工艺管理、设备管理岗位每天一人轮流值班；二是调整岗位工作内容，调度岗位与工艺、设备、安全、环保管理岗位在原来分工的基础上相互补充，调度岗位以生产调度为主，配合工艺、设备、安全、环保及现场管理，工艺、设备、安全、环保管理岗位以技术管理为主，配合调度管理；三是加强调度岗位技术、现场管理培训，针对调度岗位有针对性的制定学习计划、确定学习内容，并要求调度岗位在部室每周碰头会上汇报学习心得。

此外，部门领导对照干部作风“六种现象”自查自省，带头营造“向上、向善”的氛围，一级做给一级看，一级带着一级干；部门进一步优化部门绩效管理，树立“以工作业绩论英雄”的价值导向，绩效向奋斗者、贡献者倾斜。

下一步生产管理部将组织生产系统技术管理人员轮岗，形成良性竞争机制，进一步释放内部活力。（罗菁菁）