新冠肺炎疫情发生以来，生产管理部认真贯彻落实公司的工作要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，实现疫情防控与安全生产“两手抓、两不误”，确保员工生命安全和装置平稳生产。

一方面，看好自家门，管好自家人，切实做好疫情防控工作。

一是认真做好人员排查工作。部门领导对本部门人员去向、外出时间、返回时间、停留地点及出行方式进行摸底排查，清晰掌握员工情况，不遗漏一人。

二是扎实做好疫情宣传工作。为提高大家的疫情防控意识，充分利用微信工作群这一线上平台为大家普及疫情防控知识，及时将公司及本部门的防疫要求及防疫措施传达给每一个人。严禁休息时间外出、聚集，全程掌握员工身体健康状况。

三是严格落实疫情防控措施。疫情发生后，每日对公共设施进行消毒，每天上午、下午定时对工作人员进行体温监测，所有员工必须按要求佩戴口罩，时刻提醒大家做好个人防护。为最大限度阻断病毒传播，实行到岗上班与居家在线办公多样化上班模式，直至3月3日，生产管理部全员正常到岗上班。

四是做好外来人员防护隔离工作。因工作需要必须到访者，需按要求佩戴口罩，对接工作时保持安全距离并开窗通风，有效阻断病毒传播。

另一方面，各项工作内容稳步推进，保障装置安全生产。

一是取消主要领导在线办公的工作模式。疫情期间，生产管理部部长刘湘坚持每日正常到岗办公，亲力亲为处理部门各项事宜。1月24日，电网波动，气分厂多台机泵闪停，刘湘第一时间赶往现场指导，装置快速恢复正常生产。

二是组织车间制定装置停工方案，严格落实方案执行。11日、12日聚丙烯装置、气分装置及7.5万吨/年MTBE装置停工过程安全平稳。

三是落实节能降耗。1#催化停工期间，与长岭分公司技术质量处（调度处）、热电作业部协调T4104单独用焦化低温热水，节约蒸汽用量约2400吨；与长岭分公司计划经营处、计量办协调2月份低温热水试用费用减免，依据2月份气分装置开工天数，减免低温热水使用费折蒸汽量1705吨。

四是实行工作任务闭环管理。要求各项工作内容严格按照工作清单拟定的时间节点进行关闭，各专业按要求落实年初工作策划内容，督促车间做好保效增效措施，从严从细从实抓好安全生产工作，保障装置安全平稳生产。（罗菁菁）