今年以来，塑料制品分公司根据生产实际需要，加大对员工的技能和转岗培训力度，即提升了员工的理论水平和操作技能，又满足了生产需求，取得较好效果。

分公司属于劳动密集型产业，大部分员工的文化水平不高。针对这一特点，我们制定了《全岗全员培训计划》，重点关注理论和实际操作两个方面。通过授课、自学、练兵等形式切实提高员工的理论水平和操作技能。

年初，分公司对班组进行了重组，设立纺织大班、成品大班和维修班三个班组。元月份，将原拉丝岗位的8名女工转岗到圆织岗位进行培训学习；六月份，又将4名女工从纺织大班转岗至成品大班学习，同时在成品大班内部实行岗位轮换，选派技术娴熟的员工担任导师，签订师徒合同。工艺和技术组人员提供技术指导，组织理论学习的授课和考试。目前，已分批对全部岗位人员进行了培训，内容包括操作规程、岗位职责和QHSSE知识等方面。

通过学习与培训，员工的理论水平有了质的飞跃，在较短的时间内能够适应新岗位的技术要求，独立顶岗，成长很快。圆织岗位的女工单人开机数由原来的2台增至3到4台，弥补了岗位人员不足的缺陷，月产量从最低时的30万条增加到60万条，确保了年初提出的“全部自产不外购，确保效益不流失”的目标。（彭卫）