气分厂紧紧围绕公司节能降耗创效的指导思想，结合生产实际，推出“节能降耗增产”班组竞赛，进一步挖潜增效，提升装置经济效益。

一是开展节能降耗宣传。使每一位员工明白节能减耗的重要性，认识到节省的每一吨蒸汽，每一度电，每一滴水，增产的每一吨MTBE和丙烯都与我们的收入息息相关。全体员工的节能增效意识和积极性的提高，为深度节能、可持续性降耗奠定了良好的条件。

二是节能降耗增产精细化。车间将每月总能耗及产量指标，分解到每一天每一个班，使节能增产更加直观细化。将能耗与经济指标双重挂钩，实施更严格的精细化管理、操作。根据实际生产环境和特点，实施能耗“动态管理”，将班组每月各项能耗数据进行横向对比，纵向找差距，尽最大努力提高班组节能减耗操作水平。

三是节能降耗增产名次与班组全年排名挂钩。车间单独设置节能减耗奖项，以全年班组排名进行奖励，充分调动了员工的工作积极性。大家刻苦提高操作技艺，自觉采用低回流，低压力操作。做到E4114不投用一顿蒸汽；T4104底异丁烯跑损≤1.5%以内；使装置能效比达到最佳。（甘强）